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本文目录一览：
- 1、国网返岗培训要求标准
- 2、国网配电运维的岗位职责
- 3、我想要一份电力工程公司的年度培训计划
- 4、电力安全工作规程中对教育和培训有何规定
- 5、国网安全培训总结
- 6、怎么做电力工程公司的年度培训计划?
国网返岗培训要求标准
1、国网的返岗培训要求标准可能因地区和部门而异，但一般包括以下内容： 安全生产知识培训； 电力专业技能培训； 业务知识培训； 岗位技能培训。
2、生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年再培训的时间不得少于20学时。
3、在施工标准工艺应用过程中按照《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》的要求，并结合业主项目部的《建设创优规划》37项的规定，本工程适用37项。
国网配电运维的岗位职责
变电运维工作是核心运维工作，负责变电设备运行维护、倒闸操作、事故处理、设备巡视，一般我们称之为“操作队”，这个工种和调控值班工作是打交道最多的，调控发出变电站的操作令，需要变电运维人员去执行。
主要检查电力的运营情况。还有硬件设施，消防卫生，安全设施，安全工具的正常运行情况。此外还有降低配电线路柱上开关故障率、减少GW9型户外高压隔离开关（刀闸）故障、MSTP多业务传输平台建设等职责。
自动起风机值在90摄氏度，自动停风机值在80摄氏度 配电房运维无小事，需要每一个做电力运维的电工朋友付出足够多的精力、耐心来对待每一个运维环节，用自己的专业水平来评估运行环境，提前避免电力设备风险的发生。
变电运行值班员副值的职责 在正值的领导下对设备的事故、障碍及异常运行进行处理。按规定受理调度(操作)命令，向正值汇报，并填写倒闸操作票，经审核后在正值监护下正确执行操作。
根据国家电网公司的规定，输电线路运维人员配置标准如下： 运维人员应具有相关电力专业的学历背景或者从业经验，并取得相应的资格证书。
我想要一份电力工程公司的年度培训计划
1、电力工程有限公司二〇一三年度职工培训工作计划为了提高员工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因员[_a***_]务技能知识的欠缺，可能造成人身伤亡和认为责任事故的发生，确保完成公司二〇一一年度培训工作任务。特制定本***。
2、有目的、有***地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训***，并取得主管部门的同意。
电力安全工作规程中对教育和培训有何规定
（1)各类作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格上岗。(2)作业人员对电力安全工作规程应每年考试一次。因故间断电器工作连续三个月以上者，应重新学习电力安全工作规程，并经考试合格后，方能恢复工作。
. 安全教育要纳入职工教育***，贯穿生产经营全过程。 . 安全教育形式要多样化，***用群众喜闻乐见的多种形式达到安全教育的目的。 安全教育的内容 . 安全思想教育。
各类作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格上岗。新参加电气工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员，应经过安全知识教育后，方可下现场参加指定的工作，并且不得单独工作。
国网安全培训总结
1、电力培训心得体会总结简短范文 篇一 xx月xx日至xx月xx日，我们进行了电工基本技能、安全基本技能、登高作业、各种一次设备的结构和原理、不同试验的试验方法和注意事项等方面的培训。开始的第一天，我们就进行了登高方面的培训。
2、在学习国网公司概况及发展规划中，对国网公司的结构和经营发展状况有了比较清晰的认识，全面学习了国网公司建设一强三优现代公司的战略目标以及国网公司十一五发展规划，特别是深入学习了一特四大电网建设的总体目标。
3、二是强化信息安全教育，就网络安全及系统安全的有关知识进行了培训，提高员工计算机技能。 同时在全局开展网络安全知识宣传，使全体人员意识到了，计算机安全保护是“三防一保”工作的有机组成部分。
4、电厂员工培训总结一 由于电力生产的特殊性，对电力企业的生产员工必须进行相应的培训，以确保电力生产的安全、稳定、经济运行。我部门现有员工共116人，其中生产一线员工共计109人，其中91%以上为中专以上文化程度。
5、勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有效确保电力生产安全的规章制度。各电力生产企业又结合实际根据不同生产时期制定了大量的具体保证措施，以及上级随机性，针对性的电力安全生产的指示、通报、要求等。
6、第四，定期进行安全培训，用知识武装自己的大脑，做到理论和实践相结合，让大家懂得安全工器具的使用和操作，不要一到真场上就一个头两个大，使用起来什么都不懂。
怎么做电力工程公司的年度培训***?
1、有目的、有***地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训***，并取得主管部门的同意。
2、方法一，先制定培训***，根据***要求推算培训预算。
3、步骤一：找准需求 培训***的制定是从需求开始的，培训需求包括两个层面：年度工作***对员工的要求；员工为完成工作目标需要做出的提升。人力资源部需通过这两个层面的分析，才能得出较为完整的公司培训需求。
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