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今天给各位分享qc提升系统运维效率的知识，其中也会对qc提升改善建议进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、QC七大手法五大原则?... 今天给各位分享qc提升系统运维效率的知识，其中也会对qc提升改善建议进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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QC七大手法五大原则?
QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。五大原则：人，机，料，法，环 人---人力资源：人员的能力、意识、操作。可以经过培训有限提高。
QC五大原则指的是：以顾客为关注焦点：组织依赖于顾客，因此，组织应了解顾客当前和将来的要求，满足顾客要求，并争取超过顾客期望。领导作用：领导者确信统一的宗旨及方向的一致性。
QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
qc旧七大手法：控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
怎么做好QC工作
1、QC工作是烦琐的，要细心、善观察，还要有足够的知识才具说服力。做QC要坚定自己的立场，不能轻易相信操作员的种种理由。还有就是一定要请示上级，要让上级知道这么一回事。
2、抓好QC管理工作应强化领导对QC小组活动的重视，领导的重视不能流于形式，应体现在对小组活动全过程的支持。
3、三要有良好的为人处事能力。由于QC所处位置和角色的特殊性，必须要有良好的沟通能力，做好工厂与公司的桥梁作用。强调一点的是QC必须以公司利益为重，以公司指令为准。不可把情绪带到工作中去。
4、而OQC要对公司的产品有很深入的了解；IPQC要对生产流程及工艺有所了解。总之，不同岗位有不同要求，但有一点是共有的，QC工作是烦琐的，要细心、善观察，还要有足够的知识才具说服力。在工作中慢慢总结。
5、要负责对货仓库存物料进行重新检查 \x0d\x0a\x0d\x0aQC工作是烦琐的，要细心、善观察，还要有足够的知识才具说服力。做QC要坚定自己的立场，不能轻易相信操作员的种种理由。
怎么提高运维人员的工作效率?
运维的工作的确比较机动，所以按常规坐班的方式来管理不太合适，还是以目标为考核指标，多设立可量化的指标，比如系统可用率，年度应急演练次数等。
如何提高员工工作效率、保证员工工作效率持续改善或不断提高，至少应该从以下三个途径入手：提高员工技能、简化工作流程、建立激励机制。提高员工技能 磨刀不误砍柴工，培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。
优化工作流程：工单派单系统通常涉及多个部门和员工的协作，因此优化工作流程可以提高整体工作效率。可以通过设立合理的工作流程和工单处理规范，明确各部门的职责和员工的工作任务，以减少沟通障碍，提高工单处理效率。
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