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推行六西格玛设计咨询的公司能达到什么目的?培训怎么收费
西格玛培训一般在1000到10000元不等。6西格玛培训是一种流行的技能培训形式。由于独特性，经常被用在企业中进行培训。一般情况下，6西格玛培训的费用取决于培训的时长、参加学员的人数以及培训所涉及的内容。
共6600元/人，含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下：培训费：5000元/人 证书费（绿带）：1400元/张 考试费：200元/次 优惠信息：3人以上同时报名，培训费按9折收费。
提供系统化的管理培训 为了帮助企业更好地实施管理改进计划，提供了全面的管理培训课程。包括课堂教学、演示、案例分析以及其他交互式学习方式，帮助企业员工更快速地掌握和应用六西格玛管理知识。
六西格玛绿带培训的内容是什么
理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、***设检定、相关与回归等；能够独立带领团队实施项目改善。Sixsigma（六西格玛）并不难，只要掌握了其中的改善窍门即可。
此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展，经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。
精益六西格玛绿带/黑带培训导入阶段工作内容 这个阶段大致是从决定实施六西格玛开始到首轮六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训及项目完成为止，一般为8-10个月。一旦组织决定导入六西格玛管理，那么它的六西格玛之旅便真正开始了。
能够独立带领团队实施项目改善 6西格玛绿带经过培训对6西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，因此，参加6西格玛绿带的培训达到了绿带资质，是有助于实际工作和求职的。
每波需2个月，包括1-2周的培训。在此期间、绿带在课堂上学习理论与实际应用交替进行。绿带培训课程的安排与黑带相似，课程内容仅限于6西格玛绿带的基本工具，、公司绿带培训的内容和长短各异，但是，大部分行业的标准是5天。
在精益6西格玛培训中,SIPOC及VOC工具是什么?如何使用?
六西格玛开始阶段会用到的工具：完善过程的SIPOC图 对已经改进的过程，完善其过程SIPOC图，其中要特别注意“顾客的需要”这个关键问题。
分析并改进：查看学校认为标准的以前使用的教学过程。最后的考试分数是多少？由于我们***设它们不好，让我们看看如何使用VOC工具找出学生认为有趣的教学方式，帮助他们记住所教的内容。
举一个常见的例子，“控制图”是六西格玛管理中对流程进行测量、控制和改善的基础工具之一。
在本例中，每百万次机会的缺陷数大致等于80000个（或缺陷率为8% ）。另一项过程能力评估名为Z基值评分（Z-bench），用于报告生产过程的西格玛水平。
在六西格玛设计(DFSS)的两种主要有式DMADV和IDDOV中，DMADV是从DMAIC派生出来的，它与DMAIC基本途径类似，都是五个阶段，但具体内容有明显不同，对DMAIC改进来说，一开始进行设计或重新设计的需要可能不是很明显。
如果一项大量耗费组织时间的活动只能创造很少的价值并且管制风险很低，那么把这些时间用在别处可能更好。详细流程图 理解详细的“现为”流程至关重要。
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