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战略绩效管理的系统内容
绩效管理体系是一个综合性的管理体系，通常包括以下几个方面的内容： 绩效目标的设定：企业需要制定明确的绩效目标，包括业务目标、财务目标、客户满意度目标、员工发展目标等，确保绩效目标与企业战略目标相一致。
绩效管理是一个系统的过程，包括以下几个内容： 设立绩效目标：根据企业的战略和目标，为每个员工设立明确的绩效目标，并确保这些目标与员工的工作职责和职位要求相一致。
战略性绩效管理系统模型的构建一般包含以下5部分内容：（一）组织架构。只有有了清晰合理的组织架构，组织才能根据组织战略目标，逐级分解和建立相应的绩效考评体系，确保绩效考评的科学性和公平性。（二）组织文化。
绩效管理系统设计包括绩效管理制度设计与绩效管理程序设计两个部分。
试论述MBO,KPI和BSC之间的关系及其应用
KPI：指关键绩效指标考核法。BSC：即平衡计分卡（BalancedScoreCard），是常见的绩效考核方式之一。
MBO也就是目标管理，它和KPI关键绩效指标都更多的强调对结果的管控。MBO更多的是强调根据一定的指标来衡量员工绩效并予以奖励。像是计时计件工资等等，更多的是对于例行工作的考核。个人认为KPI更进一步。着重于对关键绩效的考核。
BSC 首先是一个战略管理系统，平衡计分卡的最根本目标是战 略，而不是人或人的行为。即使在绩效管理方面，也是从企业 / 组织绩 效（战略目标）为重，员工绩效管理只是其功能的延伸。
联系：都是绩效考核的重要方法。 区别：指代不同，KPI：指关键绩效指标考核法，BSC：即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一；特点不同。
在plc里QB0ⅤB0MBo有什么区别
1、特质不同。VB0区块是一个非保持的数据块，用于存储一些临时数据，这些数据在PLC运行期间会被修改或重置；QB0区块是一个保持的数据块，用于存储一些需要保留的数据，这些数据在PLC运行期间不会被修改或重置。
2、基本数据类型\x0d\x0a位（bit)\x0d\x0a常称为BOOL（布尔型），只有两个值：0或1。如：I0.0，Q0.1，M0.0，V0.1等。
3、I是输入，Q是输出，SM是特殊存储器，回V变量，M内部存储器比较答常用，S特殊寄存器，L局部变量寄存器。AC是累加寄存器。AC可以存储双字，即32位数。
4、西门子的PLC的数据一般是以字节为单位，一个字节就包含8位数据位，IB0(表示I0.0-I0.7这8个位)同理，QB0就表示Q0.0-Q0.7这8个位)。
5、MOV就是传送指令了，你画的图的意思，是EN端有使能的时候，把3这个数字送入QB0中。因为是MOV_B，这是字节传送指令，就是1个8位2进制数，实现的功能就是。就是3换成2进制就是00000011，其中左边是最高位。
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