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今天给各位分享BlM运维培训的知识，其中也会对bmc运维管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、BIM等级资格认证有哪几种啊?... 今天给各位分享BlM运维培训的知识，其中也会对bmc运维管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、BIM等级资格认证有哪几种啊?都是什么背景?
- 2、BLM模型的战略执行:人才管理
- 3、“BIM等级资格认证”有哪几种?都是什么背景?
- 4、BLM模型的战略执行:人才管理的核心
- 5、学bim课程面对的问题
- 6、3.1-战略评估2大工具:BLM模型、商业画布
BIM等级资格认证有哪几种啊?都是什么背景?
bim证书有3种。bim证书有BIM工程师证书、BIM项目管理师证书、BIM高级工程师三种。学历要求：一级和二级BIM技能应具有高中或高中以上学历（或其同等学历）。
③ 取得全国范围工程建设相关职业或执业资格证书，如一级建造师、造价工程师、监理工程师、一级注册建筑师、注册结构工程师、注册设备工程师等； ④ 取得工程师及以上级别职称评定，并具有BIM相关工作经验3年。
全国BIM应用工程师专业技能证书 初级BIM应用工程师，中级BIM应用工程师，高级BIM应用工程师，中级又有九个专业方向，分别是路桥、水利、造价、市政、装饰、咨询、建筑、结构、机电、电力。
BIM技能考试：由中国建设教育协会颁发统一印制的相应等级的《BIM应用技能资格证书》。BIM等级考试：颁发中国图学学会、人力资源和社会保障部教培中心双证书。
建协独自颁发：全国BIM应用技能考试 工信部&绿盟：全国BIM专业技术能力水平考试 通过操作BIM专业应用软件，能进行BIM技术的综合应用能力。
该证书分为***：一级BIM建模师；二级高级BIM建模师；***BIM设计应用建模师。
BLM模型的战略执行:人才管理
1、确定关键岗位的描述后，需要匹配个人关键岗位评估来完成本次人才盘点，评估者可以***用的评估方法有很多，在BLM战略解码中，我们使用了一个非常简单实用的方法，也就是根据关键岗位的描述，结合实际情况进行人才准备度的评估。
2、BLM业务领先模型中的人才，除了我们常说的数量与质量以外，更为重要的是如何形成选、用、育、留的机制。人才管理有三个核心要点来确保对企业战略的承接，分别是关键岗位识别、人才队伍盘点和人才战略制定。
3、BLM模型是一套完整的从战略规划到战执行落地的战略规划方***。 BLM模型包括八个相互影响、相互作用的要素，分别是战略意图、市场洞察、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化等。
4、好的战略管理，除了战略规划，还有基于预算制度的目标设置、***分配，清晰而严格的绩效管理激励体系，以及与之相匹配的组织结构设计。 BLM 核心在于战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。
5、无法真正执行；而BLM模型有效拉通了战略到执行，并且把执行结果又反馈到下一期的战略定义，从而实现了闭环管理。
“BIM等级资格认证”有哪几种?都是什么背景?
一级：项目名称：BIM建模技术（不分专业）。二级：项目名称：BIM高级建模技术（区分专业）。***：项目名称：BIM应用设计技术（区分专业）。
①一级：BIM建模师。②二级：专业BIM应用师（区分专业）。③***：综合BIM应用师（拥有建模能力包括与各个专业的结合、实施BIM流程、制定BIM标准、多方协同等，偏重于BIM在管理上的应用）。
BIM工程师和BIM项目管理总监认证是ICM在全球推广的两个证书体系，是欧美等发达国家相应职业必备证书。截止2012年底，ICM全球认证人数已超过10万人。2010年开始进入中国，目前中国认证人数已超过3000人。
BLM模型的战略执行:人才管理的核心
1、BLM业务领先模型中的人才，除了我们常说的数量与质量以外，更为重要的是如何形成选、用、育、留的机制。人才管理有三个核心要点来确保对企业战略的承接，分别是关键岗位识别、人才队伍盘点和人才战略制定。
2、BLM模型是一套完整的从战略规划到战执行落地的战略规划方***。 BLM模型包括八个相互影响、相互作用的要素，分别是战略意图、市场洞察、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化等。
3、无法真正执行；而BLM模型有效拉通了战略到执行，并且把执行结果又反馈到下一期的战略定义，从而实现了闭环管理。
4、人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。
5、在战略执行上，缺乏有效的督导、考核工具， 战略落地 不到位；核心管理[_a***_]都是 经验主义 者，缺乏科学论证和统一的管理语言，导致实际工作中的 内耗 。
6、华为2006年花3000万从IBM导入BLM，是为了统一华为中高层管理者的战略思维方法和框架，并提升这些人的领导力，因为管理者的领导力就是在制定战略规划并推动战略执行的过程中逐步培养起来的。
学bim课程面对的问题
故模型建置错误问题必须尽量在BIM小组内部解决，提高BIM工程师的专业素质和自主检核，以减少现场工程师对于BIM模型不信任感，认为作业量增加或累积太多权责压力，进而衍生推动的抗力。
国内标准另一个大问题是国家标准和地方标准并存和冲突的问题，由于地主利益，二者往往不能完全兼容，十分不利信息化和BIM技术推进，在新一轮BIM热潮中，是否会重现电子招投标和造价行业的境况，现实不容乐观。
成本预测和质量控制，BIM对人才需求的缺口很大，尤其是有设计或施工经验，会做、会讲、会管的人才更是稀缺，按BIM的技能来说建模人才、造价人才、管理人才都需要大量培养。
项目管理：项目管理，目前应用BIM5D相对多一些。各参与方协调，根据施工进度节点，查看各节点的成本管控情况，平台相对综合，方便做项目管理。
bim的推广障碍有如下因素：对bim的不了解和误解。bim工程信息模型技术，在工程中，可以***提高工作精细度和智能化，提高工作效率。
3.1-战略评估2大工具:BLM模型、商业画布
BLM 模型(Business Leadership Model)被称作“业务领先模型”，源自 IBM一套完整的战略规划方***，这套方***是 IBM 在 2003 年研发的。 BLM 模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。
商业模式画布，它不像商业计划书那么全面，但它更易懂，更直观，更易于传播。企业和团队内部对集体战略理解越深，便越能促进统一战线。 同时，商业画布也能帮助你激发创意、降低猜测。我们喜欢在脑子里想，以为想好了，想通了。
BLM模型，英文为Business Leadership Model，中文有两种翻译，一是业务领先模型，二是业务领导力模型。BLM模型是2003年由IBM和哈佛商学院共同研发形成的，2009年被华为花3000万重金引入作为战略规划方法。
商业画布是指一种能够帮助企业将复杂的商业模式进行清晰可视化操作的工具。可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。
BLM(Business LeaderModel)战略模型，中文译为业务领先模型，由IBM联合哈佛商学院教授研制，2003年开始在IBM集团和各业务单位全面实施。 2006年华为引入IBM的BLM战略模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用BLM模型。
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