摘要：
什么是精益基线？精益生产的nda是什么？精益管理的十大特征？如何在精益管理下做好对大客户的维护？什么是精益基线？精益基线就是及时制造，消除故障，消除一切铺张浪费，向零缺陷、零库存的... 什么是精益基线？
精益基线就是及时制造，消除故障，消除一切铺张浪费，向零缺陷、零库存的目标进军的有效生产管理方式。精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法。
与传统大批量产生系统形成对比，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，并能够生产符合顾客需求的高质量产品。
精益生产的nda是什么？
精益生产中的NDA是指非揭示协议（Non-Disclosure Agreement），也称为保密协议。NDA是一种法律文件，用于确保参与精益生产过程的各方不会泄露双方讨论、分享的机密信息。
该协议对于保护精益生产的商业机密、技术专利、创新和其他机密信息至关重要，以防止其他人或竞争对手获取该信息，并防止未经授权的使用或披露。
NDA是Non-Disclosure Agreement（保密协议）的缩写，表示一种双方协议，用于保护一方或双方的商业机密和敏感信息。在精益生产中，NDA可能是指供应商与制造商之间的保密协议，确保供应商不泄露制造商的商业机密、设计规格或其他机密信息。
同样，制造商也可能要求供应商保密有关供应链、生产流程或其他商业敏感信息的细节。
这种保密协议旨在维护双方之间的商业关系和保护双方的商业利益。
精益管理的十大特征？
对现行的作业动作、作业方法进行分析、改进，去掉多余动作，将必须的动作标准化，从而达到用最少的劳动力进行生产的目的。
二、缩短生产过程时间
为了要提高劳动效率，应当在管理体制上进行适当的变革。对各部门进行重组，解决职责交叉和重复无效劳动的问题。
其次，重新设置工作岗位，根据作业节拍和岗位作业任务量，确定岗位设置及配备必需的岗位人员。
如何在精益管理下做好对大客户的维护？
生产型企业面临的问题：
1、客户经常要求更改订单；
2、客户要求更小量的供货方式；
3、 企业的交货期总是不能满足顾客的需求；
4、大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱；
5、生产质量不稳定，导致大量退货和客户抱怨；
6、面临竞争对手的压力越来越大；
