摘要：
it咨询类的项目怎么做？AR技术如何助力工厂数字化运维？it咨询类的项目怎么做？IT咨询类项目的实施一般分为以下几个阶段：1. 需求分析阶段：在这个阶段，客户会向IT咨询公司提出自... it咨询类的项目怎么做？
1. 需求分析阶段：在这个阶段，客户会向IT咨询公司提出自己的需求，并要求IT咨询公司进行需求分析，确定问题的范围和解决方案。在这个阶段，IT咨询公司需要与客户沟通，了解客户的业务和需求，收集相关数据和信息，并进行分析和评估。
2. 方案设计阶段：在需求分析的基础上，IT咨询公司需要设计解决方案，并与客户进行沟通和确认。在这个阶段，IT咨询公司需要综合考虑客户需求、技术可行性、成本效益等因素，设计出最佳的解决方案。
3. 实施阶段：在确定了解决方案后，IT咨询公司需要开始实施项目，包括系统开发、数据迁移、测试等工作。在这个阶段，IT咨询公司需要与客户密切合作，确保项目按计划实施，达到预期效果。
4. 运维阶段：在项目实施完成后，IT咨询公司需要对系统进行运维和维护，确保系统的稳定性和安全性。在这个阶段，IT咨询公司需要提供技术支持和培训，帮助客户解决遇到的问题。
需要注意的是，不同的IT咨询项目实施过程可能存在差异，具体实施流程还需要根据项目的具体情况进行调整。同时，IT咨询公司还需要注重沟通和协作，与客户保持密切联系，确保项目的顺利实施。
一、重视项目启动
项目启动的时要写个简洁、专业、漂亮的ppt，把本次咨询项目的目标、项目组以及里程碑***做总体介绍。
项目组人员要和里程碑***、咨询费用匹配，你不能说就2个人一个月搞定，这样显然和一个50万的项目不匹配。
所以，项目启动会尽量多去一些人，哪怕这些人只是友情支持凑个数。当时这个项目启动的时候我们去了6、7个人，还去了一个公司领导以示重视。启动会一结束，真正投入干活的也就2、3个人。
还有另外一点也很关键，要在启动会上把需要甲方配合的工作说明白，把甲方关键人员也拉进来，让他们明白项目要想成功也要一起行动，不能只做个看客。
通过项目启动会正式成立甲乙方联合项目组，明确了项目目标和里程碑***。
1. 资料收集
这一步经常被忽略，特别是在对咨询项目很有把握的时候更容易被忽略。
AR技术如何助力工厂数字化运维？
十三五期间，工业4.0加速发展，数字化运维的水平高低决定了企业的运作效率。各种成本的持续飙升，迫使企业在流程自动化和标准化上进行大量的尝试，越来越多的新技术被运用到生产中，其中又属AR最受青睐。今天我们来看看AR技术是如何助力工厂的数字化运维！
1、基于AR的远程指导，通过AR技术实现生产现场设备维保调试、远程***以及远程售后服务。
比如，0glass AR智能眼镜在电力系统的远程作业和巡检上就有非常成功的案例。当巡检人员遇到难以作出决策的巡检项目或者遭遇紧急事故需要处理，而以其自身的知识经验和现有的数据信息无法解决现场问题时，巡检人员可以通过智能眼镜摄像头以其第一视角将现场复杂的情景直接传送到远程专家处，专家可通过平板、手机、PC等设备随时随地进行援助，由于获得是巡检人员第一视角，就如亲临现场进行观察，远程专家通过语音，增强现实电子白板，直观的将数字信息远程直接叠加在巡检人员的视野中的操作对象上，现场巡检人员犹如获得现场专家的指导一样处理棘手问题，极大的减少了沟通和交流成本。
2、基于AR的操作培训，通过AR增强现实，实现现场作业与培训结合，[_a***_]效率。
对于维修培训来说，面授培训和网络培训无法解决员工“学时不能用，用时不能学”和“遗忘曲线”的困境。无论是面授培训还是网络学习，都无法将理论和实践重叠，只要有时间上拖延和空间上阻隔就会导致知识的流失，这是人固有的遗忘曲线导致。
