摘要：
中小商业银行金融科技如何破局？多家银行设立金融科技公司，金融科技领域会发生什么变化？你怎么看？中小商业银行金融科技如何破局？中小银行在金融科技方面有着天生的劣势。体量小，意味着业务... 中小商业银行金融科技如何破局？
中小银行在金融科技方面有着天生的劣势。体量小，意味着业务拼不过大型商业银行。因此，中小商业银行应通过与大型商业银行的金融科技公司进行合作，一方面，可以从合作中获得更多的金融科技知识，另一方面，通过金融科技来提升自己的业务能力。比如众多农村信用社、农村银行、城市商业银行通过招银云创、兴业数金来提升自己的业务能力。
对于该问题，编辑认为：当下互联网金融科技快速发展下，中小商业银行面临着来自包括互联网金融机构以及大银行的竞争压力。面对这样的竞争局面，中小商业银行需要尝试在科技上进行突破，与外部机构寻求合作，以突破发展困局。
中小银行面临着资金和技术实力的缺乏，又不像大中型银行一样拥有优质的行业资源、客户数据基础，导致中小银行与BATJ合作的机会少，又没有能力成立科技子公司或者对金融科技领域进行投资布局。在外部受到获客成本增加，经营环境严峻，监管日益收紧等因素影响下，中小银行迫切需要寻求构建金融科技场景的机会，以在激烈的市场竞争下获得盈利。
在新经济形态下，银行的线上零售可能会随着运营和数据体系的建立与完善而实现快速发展，银行在客户获取和管理方面将更加高效，产品与服务也更加符合客户需求。为了降低技术研发的成本投入，快速应对来自京东、百度、腾讯、阿里等互联网巨头的在零售业领域的技术挑战，银行开始尝试与互联网机构跨界合作，开展“金融+互联网”新业态模式探索。例如***友信通过技术手段帮助银行进行获客管理，节约获客成本和客户运营成本，同时在风险管控上建立严格的技术标准，保障银行的信息安全，这给中小银行提供了转型的机会。另外，互联网金融企业还能帮助银行进行风险数据模型的管理与完善，帮助银行进行技术体系的开发，从而支持银行进行服务能力的提升。
1. 拥抱互联网
2. 增强线下与线上的协同
3. 挖掘互联网技术难以覆盖的领域
比如老年客户、特殊机构客户群等等。
多家银行设立金融科技公司，金融科技领域会发生什么变化？你怎么看？
银行设立金融科技公司其背后有商业银行“对内对外”的两大考量：从对内的角度看，助力商业银行展开智慧银行、科技银行的创新升级；从对外的角度看，协助商业银行客户业务创新，培育“金融+行业”生态建设的新动能。
一是客户IT系统研发。通过自主研发、合作共建等多种方式，拓展金融服务场景，为行业用户、政务服务等提供“金融+IT”一揽子解决方案。
二是客户IT系统运营与托管。面向集团及第三方服务建设者提供运营支持服务，着力构建“开放、合作、共赢”的金融生态圈；同时，为集团重点客户提供机房、网络等IT基础设施以及业务系统的托管和运维支持等服务。
三是科技产品营销与输出。向金融同业、行业用户输出集团成熟的业务系统及产品化技术创新平台，提升科技价值创造力。
四是技术创新与人才引进。针对新技术研究与实践开展高效的联合创新和技术孵化，为集团智慧银行建设及行业服务升级转型引入核心技术和高端人才。
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