搭建企业文档管理系统需要注意哪些?
看标题我认为您可能由两方面的需求,一是自己公司有技术实力搭建服务,想了解一些具体事项;二是处在产品选型阶段,暂时不清楚是购买现成系统还是自己搭建,包括自己开发等。具体是哪个我不太清楚,那这里讲一些技术选型需要注意的点,仅供参考。
1. 首先是必要性的需求分析
是否子企业有足够需求,迫切需要一个文档管理系统解决眼下企业电子文档管理的问题,可以问企业自身如下几个问题:
是否经常有重要文档丢失的情况,即使有专人负责重要文档的管理;
数据文件的检索使用也很繁琐,依托于某些人工管理的方式,影响了生产力;
在未来可见的一段时间内,文档管理将相当程度地制约企业生产效率;
2. 其次是使用功能上需要着重考虑的,在此例举一些比较有意义的点:
2.1 企业资料集中管理,集中管控与审计,内容资产规范化集中管控,所有访问及修改有迹可循
如何做好一个关于“运营”的ppt?
确定后,接下来做提纲。
首先定运营目标,你要达到怎样的高度效果。
再,找一系列的数据和成功案例去支持你的想法做法,给别人说服力。
除了上述向人分析你如何达到目标外,你还需要增加一些“约束性”的行为去保证这个做法得以最好的姿态实现——管理和规定
如果你理解了上面的说法,其实基本可以做成一份比较完整的运营方案ppt了😊
我的理解,在信息化领域,运营必然伴随着投入和产出的服务,和一般性的运维要区分开来。这个项目我投入多少钱建成,运营多少年,谁来购买服务,同期融资成本,资本贴现参考比率,人力投入,税收等等。这个年代,还是直接拿干货出来,客户的接受度反而更高,不用长篇大论,生意就是生意。
小型培训机构,怎么才能做线上?
培训机构的话,如果把课程完全放到线上,其实我认为是不合适的。
一是很多行业它不方便,第二它的交互性确实不如线下,那么线上要不要做呢?一定要做,把线上做成什么呢,线上做成是一个流量入口。
我们可以在线上,去做直播的公开课,胖让有意向的一些人群,先在线上看,他们觉得OK了可以适当的收定金,然后再到线下去做具体的成交。
这样的融合方式,会比较适合小培训机构。
我觉得你经验够丰富可以尝试,但是你要能力也强,刚开始人员少你要有扛得住的实力。
我做补习十五年了,因为生孩子导致长时间不能上课,所以我开个直播,一开始没想上课。后期家长提议我做网络,我也不宣传,因为孩子小我要照顾孩子,就利用闲暇时间给孩子上课。这个孩子经过几次课成绩就是满分,给我介绍过来十多个孩子。而且都是一个***期就能从啥也不会提到九十多,还有一部分满分的。
今年孩子上幼儿园了,我也有经理了,打算做大,但是我不主动找家长推荐课程,都是家长主动和我约课,目前每天都排得满满的,希望我的经历能给你提供帮助
小型培训机构就千万别做线上。
线下的优势是面对的的服务,而线上 需要 积累,课程 教案 还有 资源。
利用***期,我建议用 微信视频这种简单的 。也不要做课程,做 作业 监督及辅导。
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