摘要：
程序员30岁，想转行做运维linux，需要做哪方面的培训？怎么样提高运维人员的工作效率？过年了，奋战在一线的程序员、网络工程师、运维工程师兄弟们，你们加班有加工资吗？程序员30岁，... 程序员30岁，想转行做运维linux，需要做哪方面的培训？
1，运维，基本要掌握的有，操作系统，计算机原理，编译原理，计算机网络等等等等。基于理论性的知识，基础知识，必须扎实，才能灵活应用。现在互联网变化之快，今天出来一个新技术，你才刚用上手，别人告诉你淘汰了，又有新产品了。掌握什么才能应对这种变化的速度呢？万变不离其宗，基础掌握得好，理解了原理，都可以解释得通。掌握了那么多基础的知识，还能没有发展前景吗？
2，一家公司的所有服务器，基础环境，一般由运维去搭建的。所有程序员跑的程序，必须跑在你搭建的环境中。没了运维可不行哦。服务器的root 权限掌握在运维手里，一个命令可以毁了一个网站，一个团队，重要吧？有专业公司恢复数据？那我进入机房，几个动作把硬盘物理性损坏，没救了吧？破坏的事情说多了，说点好的。运维可以根据现在业务的统计数据，去规划一下网站的未来发展，需要多少资源啊，当前的高可用做得好不好啊，扩展性有保证了没有啊。
3，运维团队，有一个方向，是DBA 。DBA 就是管数据的。一个简单的例子吧，现在的网站，瓶颈一般都在DB 上，DBA 的其中一个职责，就是提升DB 的性能，你看，运维团队解决了网站的瓶颈问题噢。DBA 还有一个职责，就是保证DB 的高可用。网站的程序可以重写，但用户的数据不能伪造，如果数据永远地丢了，那这个网站也就完了。
怎么样提高运维人员的工作效率？
我在运维领域已经干了20年了，也管理过团队，我分享一下个人心得。
我觉得从三个方面来讲提高工作效率。
1、绩效下奖惩制度，这里的绩效不是公司层面的，是你对每个成员的的工作范围、能力及交付能力、创新能力的一种数据性评估；每个人的工作范围和负责区域一定按照权重分清，让运维人员明白所辖区域和职责，这样可以有效评估该人员的能力。在考核期结束后对优秀的人要提高它的薪酬，***他的积极性。这样可以有效提高效率。
2、运维人员技术的拓展，除非你的公司很大锻炼的机会很多，你可以在某个细分领域的运维人员可以完胜他目前工作的情况下调整他工作范围，给他更多技术领域的拓展，运维的技术没有码农那么难但学习的方面较宽，没有新的技术或领域，久了就缺乏动力，会降低工作效率。这点需要注意。
3、如果以上两点都满足不了，就是即给不了更多费用又没法给他前进的方向，那你只能画大饼了，当然我最烦给属下画大饼，我们不是企业主，没有职责给下属画那无法实现的大饼，但你画的大饼有人信服，请继续，这毕竟是你的个人领导魅力，否则别耽误人家。
希望对你有帮助
过年了，奋战在一线的程序员、网络工程师、运维工程师兄弟们，你们加班有加工资吗？
我们公司加班没有加班费，如果加班到八点半可以打车回家，报销晚餐费+的打车费，加班多余的时间可以用于后期调休，不过调休失效是一个月内。所以虽然没有加班费，可以调休也还算不错了。
这个我要吐槽一下。
以前我们公司是有的。开始是按照国家规定算加班费，后面加班费多了就改成20块一个小时，或者换成调休。再后来，加班需要申请，没有领导批准，加班不算。
相比较而言，互联网公司整体还是相对规范的，我相信大部分春节期间还奋战在一线的程序员、运维人员是有加班费的。这并不是因为互联网公司道德水平高，而是存在一些主观和客观因素。1.很多互联网公司是上市的或者准备上市的，因此受到比较规范的（相对）监管，在这样的监管之下，违规成本是非常高的，因此一般来说会比较规范；2.行业从业人员素质高，***意识较强。互联网公司常常是智力密集型的，对从业人员素质要求高，而素质越高的人员一般来说也会有比较强的***意识；3.行业平均水准，不能用手投票的从业人员会用脚投票，如果比如某些公司没有达到平均水准，一定是会流失大量优秀人员的。
