摘要：
请问云计算运维的工作量大不大？需要经常加班吗？如何管理员工，让员工有责任心？请问云计算运维的工作量大不大？需要经常加班吗？与传统的IT运维服务相比，基于云计算IT运维服务实现了三大... 请问云计算运维的工作量大不大？需要经常加班吗？
与传统的IT运维服务相比，基于云计算IT运维服务实现了三大转变。
首先它变被动为主动。基于云计算的IT运维服务以各种监控、告警、日志、报告服务工具为依托，通过全面的网络式监控可以及早发现故障隐患，从而可以建立起主动式IT运维。其次，它变复杂为简单。当新增一个分支机构时，只需要在网络上增加安装一个网管机，就可以监控管理整个IT系统，整个过程简单高效，而不需要部署复杂的IT运维软件。再次，它大幅降低了IT运维成本。云计算IT运维服务把数据乃至应用程序全部集中到云端，也就是数据中心的服务器上。对于运维来说，这意味着大量在本地的运维工作转移到云服务器端，运维的总体工作量大大减少，运维成本也就大幅降低。工作量不是很大，上海TANJURD人才服务中心，提示不需要经常加班的。如何管理员工，让员工有责任心？
人是很难管的，尤其是年纪大的老员工，他们有自己的想法和经验，所以如果你想去管他们“人”，会很难执行下去。
当薪资绩效都不能引发员工的反应，物质惩罚或者奖励已经持续不下去的时候，要注意及时更换方式，不要去想管他们“人”，而是用“事”来引导他们。
一、分清成员的定位和职责
划清楚各员工的职责，以防出现工作重复建设、职能混乱的情况。最好具体到单项工作，然后约定最终时间及效果，让其自我管理，以防出现踢皮球的情况。如果不放心他们的工作进度和质量，可以在项目规则里加上定期确认进度的标准，确认时一定要一视同仁！
要做一件事情的时候，一定要有一个清晰的团队目标，让他们知道接下来要干什么，是围绕着什么进行的。
三、“赏”比“罚”更重要
对于老员工来说，尽量不要去批评，老员工做了这么多年，他有没有问题，心里是清楚的，如果你当众给他下不来台，之后很难去补救。如果老员工做出了成绩，一定要进行夸赞，而且还适当地在老板面前夸赞，老员工会为了维持他的口碑，下件事也会更加卖力！
注意一点：老员工更倾向于做自己擅长的工作。这时候你一定要去分辨各员工的特长、定位，分配的工作不能让他们觉得不会做，不好做，否则就会出现摸鱼的情况，更有甚者会把事情搞砸。
四、激励体系相当重要！
每个老板都希望员工把公司当成自己的家，希望员工有责任心，积极为公司做贡献，但是事实上却不是这样的，员工懒散懈怠拖拉的现象是很多公司的常态，那么怎样才能让员工自发的改变呢?说到底就是如何激发员工积极性的问题，让员工化被动为主动，那么如何让员工主动起来呢，我们应该从员工的角度去思考，员工是为了工资为了养活自己而上班，由此看来提高员工工资是最重要的，但是提高员工工资就意味着提高了企业成本，所以我们就应该更好的分配原先池子里的钱，分配标准是什么?这让我不由得想起“成功之道”积分制管理。利用积分制管理，将员工的工作进行量化，工资不再是主观性的东西，这就变成了员工自己看的到的东西，员工为了提高工资会积极地完成自己的工作任务，提高自己的积分。具体操作以及落地实施私信我可以获得一本《倍增管理1+1+1模式》的书籍。
