摘要：
ERP等系统运维管理工作主要流程是？ITIL运维管理是什么？信息系统运维七大流程？it运维需要交接哪些东西？如何进行全面的运维管理工作？ERP等系统运维管理工作主要流程是？1.定期... ERP等系统运维管理工作主要流程是？
1.定期重启服务. 2.定期重建索引. 3.每日备份数据. 4.定时查看运行权重. 5.定期数据优化. 6.定期清理日志. 7.规范业务流程. 8.规范职业操守. 9.调整业务中发生的不合理性,消除隐痪. 10.处理问题要及时,做到"报是动报,雷立风行"。 11.信息传递要准,要快,要及时,要有驾御市场的能力.
ITIL运维管理是什么？
ITIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure Library，信息技术基础架构库)，跟运维有很大的关系，是一套标准和规范。适用于IT 服务管理（ITSM），为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的最佳实践的标准和规范。
是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法,是一套方***。
它帮助 IT 团队通过自动化工具集和流程改进，提高运维效率和质量。本文将介绍ITIL 运维系统的重要性、主要功能以及实现 IT 运维自动化流程的关键。
信息系统运维七大流程？
1、单位内部的关键业务流程。如项目管理信息系统、生产管理信息系统等。
2、网络吞吐量大的业务流程。主要是一些复杂和交互式的业务流程，资金集中管理系统、公文流转系统等。
4、同其它系统集成的业务流程，这些集成会提高应用失败的风险。
it运维需要交接哪些东西？
it运维需要交接的东西有：
见的有架构文档，运维手册，设备清单，负责任的交接人应该还会有F&Q，常见问题解决方案，系统故障应急方案，还有建设过程文档、运维过程文档、运维工作项、工作SLA要求，运维手册和规则方案等等，要是啥都没有的话 至少也得是客户侧组织结构和网络拓扑
如何进行全面的运维管理工作？
当用户需求开始变得复杂，我们需要以一抵十，所有运维功能一站式管理，减少产品更迭。云帮手能够同时实现巡检修复、监控告警、环境站点部署、安全防护、系统管理、日志审计等多项功能，有效实现全面化运维，满足不同用户需求。
我所指的IT运维，是软件生命周期的最后一步，程序[_a***_]、测试完毕后的工作，都是由运维人员来完成的。工作内容主要是：硬件、基础设施的部署（OS\DB\MW等）、程序的上线、程序的例行维护（重启、日志清理、高可用演练、备份等等）、应急恢复、监控、版本更新、容量分析、扩容等等。这些都是为了保障程序能够顺利、安全、稳定的运行，不要出岔子，万一出问题，保证7*24小时的应急处理，直至恢复。
运维的汇报对象当然是你的领导了，你的领导也是运维，只不过级别更高。运维是不会向开发、测试或其它角色汇报的。你的领导只是负责更多的系统或者承担更大责任的运维人员。
其实从运维的工作内容也可以看出，运维最重要的指标是系统可用率，比如说建行的重要系统，要求可用率达到5个九，就是达到99.999%的可用率，一年出现异常停止的时间，也不能超过几个小时。所有系统都有自己的RTO\RPO，应急恢复是运维的重要工作之一。出现故障时，你能不能第一时间把它恢复起来，完全体现了你的水平。
有些人，可能觉得运维没什么技术含量，这可能是误解了。真正的运维高手，还是很有水平的，能够救系统于水火之中，犹如江湖救急，大侠在世。高手是充分掌握了基础设施各层级的特性、对系统应用也了如指掌的人，犹如打通了任督二脉。曾经在工作中亲眼见证过的重大应急过程：银行某系统异常，无法对外提供业务，此时已过9点，网点都已开门，每分钟都在接受顾客投诉。ibm的专家和行内高手都在应急处理，二者在应急策略上产生冲突，争执不下。老总坐镇，凭着对行内高手的一贯信任，一声令下，就按他说的做，几分钟后，高手在系统前一阵忙碌，系统重启成功，顺利恢复业务。这又记录了高手在行内的一大战功。
干什么工作，都有前途、都会培养能力，区别就在于抱着什么态度去做、坚持去做。见证了身边的许多乌鸦变凤凰的过程。分享一些经历，也与大家共勉。
到此，以上就是小编对于it运维管理的流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于it运维管理的流程的5点解答对大家有用。
