摘要：
如何系统性地学习Python？有没有靠谱的机构推荐？一人推荐一个网站，你的是什么？最常用的那种，与你工作相关的？如何高效管理一个30人的软件研发团队？作为IT行业的过来人，你有什么... 如何系统性地学习python？有没有靠谱的机构推荐？
对于Python语言的学习，首先要有充分的兴趣，而不是一时冲动，三天打鱼两天晒网，学习要持之以恒，我推荐几个可以自学的网址，可以在一些平台听公开课，例如:菜鸟学编程，阿里云大学，腾讯课堂，中国慕课，B站等等，在这些网站，都有一些免费的公开课，视频自学为主，***的可以买一些相关书籍，作为参考用书，学历不是第一的，个人的综合实力是最重要的！
说起来也遗憾，难过，我虽然是通讯行业的，但也是因为想着多学一点知识，19年中旬找到了一个免费学习网站学习python，但是由于各种原因，学完了80%了，最后20%还是没能坚持下来，所以我这些话可能含有一些负能量，但我希望在我介绍这个网站之前，能让你明白学习是必须持之以恒，决定了的事就一定要做好，及时我现在在通讯行业也干得不错哈。呵呵。
hei(黑)ma（马）程-序员（系统会检测广告，没办法才这样）
这个网站是我大学室友介绍的，这个机构向上线下都能培训，在国内也小有名气，不仅是编程语言，还有运维工程师、项目经理、PS软件涉及、人工智能、大数据等等当下热门的IT技术、热门技能，它基本覆盖
优点：1、课程免费，资源丰富，有自己的论坛，并且信息量大，可以先免费学习，觉得不错再找线下实地培训2、课程***基本都可以用百度云盘下载到你电脑上，可自由安排学习时间3、一门技术，请的基本是该行业比较有名气的讲师，好比python，那么老师至今的演讲风格我都无法忘记，幽默不说，特别好理解。4、既然说到这个机构，就稍微提一下它的付费课程跟脱产课程吧。付费课程是针对那些有一定基础的人群所开设的，基本几千块钱一门技能，当然没寄出的，可以回到上面我讲的，先看免费***看完后就可以说有基础了。
面授脱产课程是面向所有成年人开设的课程，我那室友说，只要下定决定学，就业率还是很高的，5个月时间，学费2万左右（根据技能不同，价格不同），条件艰苦的可以***，找到了工作后在分期还，我室友学的是前端，现在深圳工作，目前工资大概10K.好啦，这是我分享的内容。希望你能喜欢一人推荐一个网站，你的是什么？最常用的那种，与你工作相关的？
喜马拉雅FM！里面有感人的故事，有动人心弦的书！有你可以听，也可以播给别人听！有恐怖的，穿越的，修仙的，也有适合孩子们的，有现代的有古代的，有励志的总有一个适合你的当然我也想在里面发表声音，望大家的喜欢
现在最常用的就是***都是产品经理，
产品，运营类知识分享平台。
自建微信社群，线下沙龙。
如果你要学产品、***营关注这个网站吧。
时不时有大咖进行知识分享，包括但不限于腾讯、阿里、京东、百度等大企业的人才进行演讲。
课程互动性也高。
***部分免费部分收费。
一个聚合了超过 150 个实用工具的在线工具资料箱。它提供了的工具分类为：开发工具、网站运维、日常工具、查询对照、编程转换、站长工具、地图工具、加密解密工具、图片识别工具。其中：车辆、植物、菜品、动物照片识别，在线压缩图片，网页图片批量下载，图片去水印 PS 工具，二维码生成和解析，艺术二维码的生成，***转 GIF，短网址在线生成，实时热点新闻，批量图片压缩修改格式，抖音风格字体生成，GIF 水印工具，斗图生成器等工具都是非常实用。关注我微信[_a***_]号，回复9824即可获取软件
如何高效管理一个30人的软件研发团队？
团队要有一两个高级工程师专门搞技术的，团队出了岔子紧急事故他们要搞得定。一个项目经理，跟进度，催bug，和产品对接。要有一两个架构师，负责整个项目的规划，性能，稳定性，提供解决方案，做成本预算。这个架构师和高级工程师一起配合。同时架构师还要参与评估产品的可行性。再有三四个高级工程师带十多二十个初中级就差不多了，高级工程师负责任务拆解分配。团队虽小，流程要规范而且灵活，不能没有流程，也不能为了流程做流程。流程方便追责，和做奖励，避免风险。该有的接口文档设计文档，数据库说明必须要有，这是架构师和高级工程师的任务。小团队管理量体裁衣，发挥灵活性，适合团队就可以了。
管理一个30人的研发团队，我会先了解30人中每个人都各有哪方面的专长，依据专长，分三到五个不同职能岗位的小团队，并从各个小团队中提拔一位有管理带队能力和经验的人负责小团队工作协调，而我则主要管控好各个小团队团队长对我的工作汇报，做好彼此的协调分配，确保研发进度即可。管好三到五个团队长，就能把整个30人团队都带好。
如果你是老板，首先，你要清醒地风清楚每个人的长处短处和适合于做什么工作，能够完成什么任务。或者你要聘亲一个有经验的管理者，不一定是专业精深的专业人员，应该是一个管理老手即可。他应该明晰地知道每个人应该干什么！
第二，大政方针你要拿，或者通过民主协商的方式找出来，然后，就是把办公室主任找好。协调执行即可。
剩下的就是各干各的事了。
- 团队结构比例，按高级中级初级来分，2：5：3。5成是中级人员，是项目干活的主力，要保证大多数成员是核心作战力量。2成比例是高级人员，是负责技术的深度的，为整个技术团队有个技术深度准备的，这个也很重要，如果有技术攻关，难点还是需要他们去解决。3成是初级，是做项目的***的，这个也是重要组成部分，是帮助作战大部队扫清一些道路上的障碍的，这些人也是团队的新生力量，锤炼后可以升级为中级作为作战主力的替补。
- 绩效考核还是以公司的目标挂钩比较好。不然会跟公司脱离，技术也需要跟公司整体的业绩挂钩，不然公司肯定不会同意脱离实际业绩的考核计划的。原因很简单，公司目标没完成，这个很难实现落实绩效。说点实际的，比如公司完成多少盈利，一个季度或者半年，一年下来，这个考核周期可以根据自己公司实际情况来确定。重点是周期内公司完成的盈利跟研发团队是多少挂钩的，这个需要公司管理层来进行评估和确定。比如可以2%-10%来确定，就是赚100万利润，研发团队可以奖励2万-10万，下面就是内部怎么分配的问题了。内部怎么分 那就是你需要根据每个人的实际贡献来定了。可以分平时工作考核积分，客观的有工作时长，加班时长，工作任务量，工作完成效率和效果，主观的有工作态度，团队配合度等等。
如何高效管理一个团队呢？其实这并不是一蹴而就的事情，最关键的就是要尊重团队里的每一个人，并且向大家展示你的期望。
具体你可以从以下几个方面来进行：
以身作则在管理中的效果是非常好的，你想要部下听从你的安排，首先你要是一个能管理自己的人。给下属树立一个好的榜样，带头积极主动工作高效，用自身的行动和感染力去影响团队里的每一个人。
有很多管理者会觉得，与下属走得太近会失了威严，所以常常摆出一副很庄严的状态。其实管理最需要的是凝聚，你要走近员工的世界，才会知道他们真实的想法，这样做不仅有助于你的管理，还提高效率。
小的团队，3-5个人其实效率一般来说还是比较高的，但团队稍微大一点就容易出现工作找不到责任人的情况。所以管理者在这方面一定要注意，分配任务的时候一定要明确到个人，清晰合理，减少出现推诿的情况。
作为IT行业的过来人，你有什么话想对后辈说的？
这是一个非常好的问题，作为一名从业多年的IT人，同时也是一名教育工作者，我来回答一下这个问题。
首先，IT行业是发展潜力非常大的行业之一，选择IT行业会有非常大的舞台，上升的空间也非常大。对于一部分学习能力比较强，同时具有一定创新能力的人来说，选择IT行业可能会迅速积累大量的职场***，从而很快就做出更大的成绩，这也是为什么当前IT行业汇集了大量年轻人的原因。
虽然IT行业是目前创新、创业的热点领域，但是IT行业的从业者也面临着非常大的压力，由于IT行业整体的迭代速度非常快，所以从业者也需要不断地更新自身的知识结构。所以，对于IT行业的从业者来说，首先要重视的就是身体，一定要抽出一定的时间用于锻炼身体。
除了注重身体之外，IT行业的从业者还需要重视以下几方面内容：
第一：选择很重要。在IT行业内“选择”是非常重要的，如果选择对了会获得更快的发展速度，而且可能会瞬间整合大量的职场***。在选择上要重视三个方面的选择，其一是技术方向；其二是行业领域；其三是团队。IT行业对于新技术非常敏感，而且新技术的普及速度要远快于传统行业，所以IT行业的从业者一定要注重新技术的学习，掌握了新技术也就意味着有了更多的选择，也可以选择新的“赛道”。除了技术之外，还需要考虑行业领域和团队，一定要重视发展趋势。
第二：注重沟通。IT行业的从业者，除了要埋头苦干之外，还需要抬头交流，交流的过程往往会为自己带来新的发展机遇，同时交流的过程也是学习的过程。在从事IT行业的这些年以来，我有很多次重要的选择都是通过交流而触发的，虽然有的选择是比较正确的，有的选择没有做出太大的成绩，但是交流毕竟为我打开了更大的窗户，对于行业的理解能力也不断提升。交流的对象尽量选择行业专家进行交流，还应该重点关注与互联网行业的从业者进行交流。
第三：注重延迟幸福感。选择从事IT行业，一定要培养自己的延迟幸福感，不要太关注于当前的利益得失，要有自身的发展节奏和规划。职场发展不是短跑，是一个长跑的过程，一定要保持好自己的发展节奏，同时有明确的发展目标。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
到此，以上就是小编对于智能运维系统演讲***教学的问题就介绍到这了，希望介绍关于智能运维系统演讲***教学的4点解答对大家有用。
