摘要：
ERP等系统运维管理工作主要流程是？运维配置管理六个步骤？基础设施运维管理的思路和方法？主播管理员怎么管理？如何进行全面的运维管理工作？ERP等系统运维管理工作主要流程是？1.定期... ERP等系统运维管理工作主要流程是？
1.定期重启服务. 2.定期重建索引. 3.每日备份数据. 4.定时查看运行权重. 5.定期数据优化. 6.定期清理日志. 7.规范业务流程. 8.规范职业操守. 9.调整业务中发生的不合理性,消除隐痪. 10.处理问题要及时,做到"报是动报,雷立风行"。 11.信息传递要准,要快,要及时,要有驾御市场的能力.
运维配置管理六个步骤？
二是开展设备重要性评估，确定设备重要度。
四是制定设备管控策略，明确管控到位标准。
五是制定工作计划，开展设备运维。
基础设施运维管理的思路和方法？
1. 通过 zabbix 监控所有的网络设备,比如在线状态,流量,监控所有的服务器,比如 *** 服务、磁盘空间、Cpu、内存、流量等,整体上监控与预警,保证了业务
2. 通过 SCCM 的部署,实现远程支持,补丁分发,软件分发,软件资产统计,合理的取消 用户本地管理员权限,而不影响用户进行自助软件的安装。
3. OTRS 服务支持管理系统的上线,用户通过系统报故障,一线支持组接到故障进行远程 处理,如果远程处理不了,再转二线人员处理或资深运维。
主播管理员怎么管理？
要让员工能够真正的***，才能够管理员工，一是要善用你的权利，但不能每次都摆出你的职位 让员工替你办事更重要的是提升 影响力你能够影响你的团队，那么你就能够带好你的团队，比如说对你的像素要言而有信，给予的承诺就要及时兑现，这样说的话，才能够让员工幸福，多修炼自己，成为良好的人格的人，大家都要追求领导是个有德的人才 工作能够进行尽责，如果主管经常偷懒，确有让下属干活，下属怎么可能会服你呢
如何进行全面的运维管理工作？
当用户需求开始变得复杂，我们需要以一抵十，所有运维功能一站式管理，减少产品更迭。云帮手能够同时实现巡检修复、监控告警、环境站点部署、安全防护、系统管理、日志审计等多项功能，有效实现全面化运维，满足不同用户需求。
我所指的IT运维，是软件生命周期的最后一步，程序开发、测试完毕后的工作，都是由运维人员来完成的。工作内容主要是：硬件、基础设施的部署（OS\DB\MW等）、程序的上线、程序的例行维护（重启、日志清理、高可用演练、备份等等）、应急恢复、监控、版本更新、容量分析、扩容等等。这些都是为了保障程序能够顺利、安全、稳定的运行，不要出岔子，万一出问题，保证7*24小时的应急处理，直至恢复。
运维的汇报对象当然是你的领导了，你的领导也是运维，只不过级别更高。运维是不会向开发、测试或其它角色汇报的。你的领导只是负责更多的系统或者承担更大责任的运维人员。
其实从运维的工作内容也可以看出，运维最重要的指标是系统可用率，比如说建行的重要系统，[_a***_]可用率达到5个九，就是达到99.999%的可用率，一年出现异常停止的时间，也不能超过几个小时。所有系统都有自己的RTO\RPO，应急恢复是运维的重要工作之一。出现故障时，你能不能第一时间把它恢复起来，完全体现了你的水平。
有些人，可能觉得运维没什么技术含量，这可能是误解了。真正的运维高手，还是很有水平的，能够救系统于水火之中，犹如江湖救急，大侠在世。高手是充分掌握了基础设施各层级的特性、对系统应用也了如指掌的人，犹如打通了任督二脉。曾经在工作中亲眼见证过的重大应急过程：银行某系统异常，无法对外提供业务，此时已过9点，网点都已开门，每分钟都在接受顾客投诉。ibm的专家和行内高手都在应急处理，二者在应急策略上产生冲突，争执不下。老总坐镇，凭着对行内高手的一贯信任，一声令下，就按他说的做，几分钟后，高手在系统前一阵忙碌，系统重启成功，顺利恢复业务。这又记录了高手在行内的一大战功。
干什么工作，都有前途、都会培养能力，区别就在于抱着什么态度去做、坚持去做。见证了身边的许多乌鸦变凤凰的过程。分享一些经历，也与大家共勉。
