摘要：
什么是工程项目运行维护？7s管理制度和流程？网络维护是什么？什么是工程项目运行维护？是指在工程项目竣工验收后，对工程项目进行的正常巡查维修，日常保养，保证项目的运行，使用。项目运营... 什么是工程项目运行维护？
是指在工程项目竣工验收后，对工程项目进行的正常巡查维修，日常保养，保证项目的运行，使用。项目运营维护管理措施
(1)明确本项目设施运行安全管理工作责任，安全工作遵循安全第一、预防为主、综合治理的工作方针和统一领导、分级负责的工作原则，实行公路桥梁及房屋建筑设施运行安全工作责任制，运行安全工作，加强安全日常管理工作；
(2)以项目公司主要领导为第一责任人、分管领导负责的统一高效、上下贯通、分工合理的组织领导体系。
(3)要建立健全的安全教育与培训、检查与奖惩、特种作业人员管理等基础工作制度，将危险源管理、隐患排查治理、应急处置、事故报告与调查处理等工作制度化。
(4)要健全完善并严格执行市政公路桥梁及房屋建筑设施应急抢险及安全专项经费管理制度，为抢险工程和安全基础管理等工作提供经费保障。应急抢险及安全专项经费从日常养管经费列支。
7s管理制度和流程？
7S的内容
1 整理：工作现场，区分需要与不需要的东西，只保留需要的东西，清除不需要的东西；
2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
3 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的成果，并固化成工作规范。；
5 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯及职业素养。
6 安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
7 节约：是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。那么，7s管理规划流程是怎么样的呢？我们一起来了解一下。
步骤一：成立“*7S”推进督导组织
1、成立“7S"推进组织一“7S: *推进督察小组，主导分厂“7S°活动的开展。
2、生产工段、各部门为“7S*的归口管理部门，主持日常工作。
3、各工段或部门领
网络维护是什么？
网络维护是确保网络传输的正常；掌握公司或者网/光纤网络布线机柜布局，设备的配置及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件，负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序；掌握内部网络连接情况，以便发现问题迅速定位；掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信情况，发现问题后与有关机构及时联系；实时监控整个公司或网吧内部网络的运转和通信流量情况。
主要有： 帮助企业建立系统安全管理和计算机使用管理制度； 帮助企业进行网站内容更新调整，网页垃圾信息清理，网络速度提升等网站维护操作； 定期检查企业网络和计算机工作状态，降低系统故障率，为企业提供即时的现场与远程技术支持并提交系统。
网络设备的管理是网管工作中重点中的重点。要管理网络设备，就必须知道网络在物理上是如何连接起来的，网络中的终端如何与另一终端实现互访与通信，如何处理速率与带宽的差别;同的网络是如何对联及如何通信的。要解决这些问题，就要首先了解[_a***_]、交换机、网关等设备。
