摘要：
您好，请教风电运维工作内容？中层管理者要具备哪几大优势？您好，请教风电运维工作内容？主要就是设备维护。要了解设备维护的主要内容就要了解风力发电的基本构成，这是你维护的对象。风电场的... 您好，请教风电运维工作内容？
要了解设备维护的主要内容就要了解风力发电的基本构成，这是你维护的对象。
风电场的设备一般包括原动机（风力机），传动轴（连接原动机和电动机），齿轮箱（可选，双馈有同步永磁无），发电机（双馈或同步发电机）风电变流器。此外还有桨叶，塔筒，变电送电设备，主控中心等。
这些设备的一般性日常维护是运维去做，稍微专业点的就可以让厂家去做了。
如果你想往这方面就业还是建议慎重考虑，一是风电场一般位置比较偏，环境条件较差，二是待遇现在而言一般般，三是确实比较危险，一个塔筒动辄七八十米，国内的风电场有助力或者电梯的塔筒不多，基本上运维上去一天早上爬上去带着干粮吃喝拉撒睡都在上面了，上面风机一转，振动感人。就这还没考虑到电气上的危险。
优势就是国内这种专业的风电运维确实比较少，市场比较大。而且国内的风电场业主似乎普遍不重视运维。一个好的风电机组运维优秀的话可以达到15年到20年的寿命，国内目测很多风电场的运维情况寿命撑不住5，6年。看你取舍了。
中层管理者要具备哪几大优势？
要成为一名优秀的中层管理者，就应具备以下七种优势。
一、执行。优秀管理者首先应该明确自己的角色与职责定位；其次针对不同下属***用不同的管理风格与手段；最后通过高效的行为艺术来实践磨练，使自己成为职业选手，以提高组织效率。中层干部要善于贯彻执行上级的决议和决定。要把上级下达的工作或目标指标，根据本项目实际，制定行之有效方案和计划执行下去，并取得效果。
二、沟通。作为一名中层干部，良好的沟通能力至关重要。要把工作做好必须与甲方、监理公司职能部门、专业公司、地方政府等建立良好的合作关系。如何去建立关系？前提就是与相关方进行卓有成效的沟通。在工作中遇到困难，及时与其进行沟通，征求意见或请求帮助。同时，跟下属也要建立良好的沟通渠道，在工作中碰到的问题，很快就得到反馈。员工就会服从工作安排，认真去做好每一件事，不会带着情绪去做事，项目整体工作自然就会顺畅运转。
三、管理。管理的本质是：指挥他人完成任务的艺术。每个专业和部门的工作目标都要靠专业和部门负责人组织大家来实施。正确处理各种关系，合理协调各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
四、协调。作为中层干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各部门人员，把一件事情在协调中完成。另一方面要善于社交，使外界力量都能为本部门的工作开展服务。
五、培养人才。公司发展和工作好坏，最关键因素都在于人。合理用人、因人而用也是中层干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进项目的发展。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而作为中层干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最***挥出每个人的最大能力，保障工作顺利开展。
六、应变。工作中，我们会面临到很多突发***，中层干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。工作中碰到的突发***，要如何去应对？用什么方法去处理突发***会更好？光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析，适时调整，才能把事情做得更好。
七、学习、实践和创新。这是中层干部应具备的最基本、也是最重要的优势。知知识提高认知，经验提高效率。我们一定要深入实际，在实践中加深理论知识的理解，在实践过程中用理论去研究、分析和总结。
